简介
你的公司是一家金融公司，建立了一个银行网站。这是你公司有史以来最大的软件项目，你的老板希望得到最高质量的产品。
开发团队非常努力地工作，制作了这个网站。现在这个网站已经设置在服务器上。http://demo.guru99.com/
然而，他们不确定当它在真实的商业环境中启动时将如何有效地工作。
(资料图)
老板指派你担任这个项目的测试经理。你的任务是在将Guru99 Bank网站交付给客户之前验证和评估其质量。
本系列教程将帮助你回答上述问题。你将有机会成为真实项目Guru99 Bank的测试经理。
在启动该项目之前，你应该知道测试管理的基本概念，并回答以下一系列问题------。
什么是测试管理？
软件质量的一个重要部分是测试和验证软件的过程。
测试管理是以下实践
- 组织和控制测试过程。
- 确保测试过程的可见性、可追溯性和控制，以提供高质量的软件。
为什么我们需要一个测试经理？
测试在软件开发生命周期中的作用
在上述瀑布模型中，软件测试是软件开发生命周期（SDLC software development lifecycle）中的一个阶段。测试阶段在SDLC中起着重要作用，是一个关键因素，它有助于提高软件系统的质量、可靠性和性能。
让我们来看看软件开发生命周期中的软件测试的优势：
- 提高系统的质量、可靠性和性能。
- 在竞争激烈的市场中生产出高质量的产品。
测试管理是一个关键的角色，因为它的结果会影响到项目的成功。因此，为了创造一个有效的测试过程，我们需要一个好的测试经理。
测试经理的角色和责任是什么？
软件测试经理的作用是领导测试团队。测试经理在团队中起着核心作用。
测试经理对项目的成功承担全部责任。该角色涉及质量和测试宣传，资源规划和管理，以及解决阻碍测试工作的问题。
测试负责人/经理的职责是
- 建立并领导测试团队，使项目获得成功
- 每次发布/交付时确定测试的范围
- 部署和管理测试的资源
- 在产品和测试团队中应用适当的测试测量和衡量标准
- 规划、部署和管理任何给定任务的测试工作。
测试经理必须了解测试是如何融入组织结构的，换句话说，明确界定其在组织中的角色。
测试管理中的挑战是什么？
作为测试经理，你必须保证以下所有的要求：
在领导一个项目时，你会面临大量的困难和挑战。以下是一些典型的问题：
- 没有足够的时间进行测试
- 没有足够的资源来进行测试
- 项目预算低，进度太紧
- 测试团队不总是在一个地方
- 需求太复杂，无法检查和验证
你已经知道测试管理的一些典型困难，让我们从一个实际的例子开始吧
想象一下，现在你是项目的测试经理：在向客户发布网站之前，验证和评估网站的质量http://demo.guru99.com/。
你的老板想和你讨论项目的规划、测试的充分性、预算和进度。你准备好了吗？让我们加入讨论吧
上面的例子只是你在任务中可能面临的众多困难之一。接下来的教程将帮助你克服这些困难，使你取得成功。
参考资料
本文涉及的python测试开发库 谢谢点赞！ https://github.com/china-testing/python_cn_resouce
python精品书籍下载 https://github.com/china-testing/python_cn_resouce/blob/main/python_good_books.md
测试精品书籍 https://github.com/china-testing/python-testing-examples
测试管理过程
测试管理是一个管理测试活动的过程，以确保软件应用的高质量测试。该方法包括组织、控制、确保测试过程的可追溯性和可视性，以提供高质量的软件应用程序。它确保软件测试过程按预期运行。
你成为你公司最重要项目的测试经理。该项目任务是测试尊敬的 "Guru99银行 "的网上银行设施。
一切看起来都很好。你的老板信任你。他指望你。你有很好的机会在你的任务中证明自己。但事实是：
测试管理不仅仅是一个单一的活动。它由一系列的活动组成
测试管理的阶段
本专题简要介绍了测试管理过程，并向你展示了测试管理阶段的概况。
测试管理流程
测试管理流程是从头到尾管理软件测试活动的过程。测试管理过程在整个项目周期内提供计划、控制、跟踪和监控设施。该过程涉及几个活动，如测试计划、设计和测试执行。它为软件测试过程提供了初步的计划和纪律。为了帮助管理和简化这些活动。
测试管理过程有两个主要部分：
- 计划
- 风险分析
- 测试评估
- 测试计划
- 测试组织
- 执行
- 测试监测和控制
- 问题管理
- 测试报告和评估
计划
风险分析和解决方案
风险是由给定的行动或活动导致的潜在损失（不理想的结果，但不一定是这样）。
风险分析是测试经理在开始任何项目之前应该考虑的第一个步骤。因为所有的项目都可能包含风险，早期的风险检测和识别其解决方案将帮助测试经理避免未来的潜在损失，并节省项目成本。
你将在这里了解更多关于风险分析和解决方案的细节。
测试评估
评估是一种预测或预报。测试估算是大致确定一项任务需要多长时间完成。估算测试的工作量是测试管理中主要和重要的任务之一。
正确评估的好处：
- 准确的测试估计能使测试经理关注的任务得到更好的计划、执行和监控。
- 允许更准确的调度，帮助更有信心地实现结果。
- 你将在这里了解有关测试估算和指标的更多细节。
测试计划
测试计划可以被定义为描述测试活动的范围、方法、资源和时间表的文件。
如果没有完整的测试计划，项目可能会失败。测试计划在大型软件系统开发中尤为重要。
在软件测试中，测试计划给出了关于即将进行的测试工作的详细测试信息，包括：
- 测试策略
- 测试目标
- 退出/暂停标准
- 资源规划
- 测试交付物你将在这篇文章中了解到有关测试计划的更多细节。
测试组织
软件测试中的测试组织是定义测试过程中角色的程序。它定义了谁在测试过程中负责哪些活动。同一过程也解释了测试功能、设施和活动。还定义了相关人员的能力和知识。然而，每个人都要对测试过程的质量负责。
现在你有计划，但你将如何坚持计划并执行它？为了回答这个问题，你有测试组织阶段。
一般来说，你需要组织有效的测试团队。你必须组建熟练的团队，有效地运行不断增长的测试引擎。
你需要了解更多关于测试组织的信息吗？为什么自我组织的团队如此重要？点击这里了解详情。
执行
测试监测和控制
当你的项目资源耗尽或超过时间计划时，你会怎么做？你需要监测和控制测试活动，使其回到计划中。
测试监测和控制是监督所有必要指标的过程，以确保项目运行良好，按计划进行，并且不超出预算。
监测是一个收集、记录和报告项目经理和利益相关者需要知道的关于项目活动的信息的过程。
为了监测，测试经理要做以下活动
- 定义项目目标，或项目绩效标准
- 观察项目绩效，并比较实际和计划的绩效预期
- 记录和报告任何发生在项目上的问题。
项目控制是一个使用监测活动数据的过程，使实际性能达到计划性能。
在这个步骤中，测试经理采取行动，纠正与计划的偏差。在某些情况下，计划必须根据项目情况进行调整。
问题管理
正如文章开头提到的，所有项目都可能有潜在的风险。当风险发生时，它就成为问题。
在任何项目的生命周期中，总会出现一些意想不到的问题和疑问。比如说：
- 公司削减了你的项目预算
- 项目团队缺乏完成项目的技能
- 项目进度太紧，你的团队无法在最后期限前完成项目。
测试时要避免的风险：
- 错过最后期限
- 超出项目预算
- 失去客户的信任
当这些问题出现时，你必须准备好处理它们--否则它们有可能影响项目的结果。
测试报告和评估
项目已经完成了。现在是时候回顾一下你所做的事情了。
测试评估报告的目的是：
"测试评估报告 "描述了在测试覆盖率和退出标准方面的测试结果。测试评估中使用的数据是基于测试结果数据和测试结果总结。
